原标题：“为国铸重器，是职责亦然株连”（主题）

——记“深海一号”超深水大气田工程总承包神志总工程师钟文军（副题）

科技日报记者 陈曦

不久前，“‘深海一号’超深水大气田斥地工程要津工夫与应用”神志获2023年度国度科技卓绝奖一等奖。佳音传来，“深海一号”超深水大气田工程总承包神志总工程师、海洋石油工程股份有限公司专职副总工程师钟文军焕发不已。

自1986年毕业以来，钟文军先后主抓42项大中型海上油气田斥地工程打算神志及26项国度级、省部级科研神志，参与制定19项海洋工程工法、标准与规程。

近日，科技日报记者走进海洋石油工程股份有限公司，对钟文军进行专访，听他诠释注解打算海洋重器的历程。

钟文军（左三）在工程现场进行工夫指导。受访者供图

“打算行状毫不可阻误”

小时候，钟文军便心爱画画，但他大略没料想，我方手中的笔日后能“绘”出海洋重器。

从大连工学院毕业后，钟文军过问海洋石油工程股份有限公司海洋石油打算说合院，从事海洋平台打算行状。

在阿谁曲直电视机还未普及的年代，打算东谈主员的绘制用具惟有纸和笔。钟文军随着师父，在神志中造就，边干边学。

由于教育不及，起先钟文军破费很万古期画的图，仍够不上条目。

“绘制的要津在于布局，要想了了再下笔。”师父的话点醒了钟文军。他再行构想，过程一周奋战，终于把神志图纸赶了出来。

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钟文军画的这幅图最终获取憨厚傅们果真定，他因此得到从业以来首个奖励——一支入口绘图铅笔。“获奖”那晚，他夜不成眠，难以入睡。“上世纪80年代，简直莫得东谈主能用入口笔绘图。这支笔对我是莫大果真定。”钟文军回忆。

1999年，海洋石油工程股份有限公司启动“蓝疆”号起重船的建造行状。“蓝疆”号起重船的打算起重智商为3800吨，建成后将是其时亚洲最大的起重铺管船。

此时，已是公司结构部主任的钟文军被任命为神志基本打算结构专科认真东谈主和监造认真东谈主。这是船舶工程专科出生的钟文军第一次斗争大型工程船舶建造神志。

钟文军濒临的是前所未有的挑战。“蓝疆”号起重船的神志总承包商是一家外企。然则，由于各类原因，该企业半途收歇，“蓝疆”号起重船的打算行状进行到一半就搁浅了。

“打算行状毫不可阻误。”钟文军教唆打算团队成员反复说合，荟萃国内关系企业和科研院所，对已有“蓝疆”号起重船打算文献进行反复分析，并在此基础上完成后续打算，保险神志按时完工。

“每次‘硬仗’不可白打”

2002年，钟文军担任海洋石油工程股份有限公司深圳打算分公司副总司理。上任不到半个月，他就接到另一块“烫手山芋”。

海洋石油工程股份有限公司深圳打算分公司参与设立的某大型油田，因故打算任务未如期完成。眼看录用日历相近，钟文军牵头速即成立攻关团队，按专科分组仔细梳理问题，逐条逐项分析延误原因。

尔后3个月，钟文军教唆攻关团队加班加点，将几百个打算问题化解，扭转了打算行状滞后阵势，确保神志定期完工。

完成这个神志后，开发一款app价格钟文军追溯教育，教唆工夫东谈主员入辖下手搭设立计体系，抽调16个关系部门司理和主任工程师构成专项小组。

“咱们要贬捏造题，更要追溯教育，每次‘硬仗’不可白打。”他说。

历时半年多，专项小组完成了包括打算手册、标准化文献、图纸、案例集等在内的2800多份文献。他们为打算东谈主员提供了打算范例，建立起我国海洋工程工夫架构与标准体系，罢了了我国海洋油气工程行业多项零的紧闭。

2011年，钟文军又把眼神瞄向打算标准化和信息化设立。“打算是设立工程的第一步。手脚打算公司疏浚，我有株连从源流为降本增效作孝敬。”他说。

钟文军教唆工夫团队成员发布关系标准约100项，累计取得标准化收尾超1000项；主抓完成深水大型海洋油气工程功课装备仿真工夫斥地及工程应用神志，组织搭建半物理仿真功课平台体系。此外，他还牵头建成我国海洋边界首产品备浮托功课仿真、吊装功课仿真、水下功课仿真、铺管功课仿真等工夫研发智商的服务基地。

“必须对经手的决策认真”

2018年，钟文军初始担任海洋石油工程股份有限公司专职副总工程师，认真要紧工夫决策审核和要津工夫攻关。

担任副总工程师后，钟文军更忙了，平均每年要完成120多个决策的审查和评审行状。公共皆叫钟文军“会长”。因为他条目，一个工夫决策需过程多轮审查会议材干“过关”。“不是我挑升为难公共，工夫决策决定着施工着力、质地和安全，我必须对经手的决策认真。”他说。

更让钟文军铭心镂骨的，是挺进深水、超深水。要斥地深水油气，装备制造是要津。“为国铸重器，是职责亦然株连。”他说。

钟文军组设立计攻关军队，认真总体决策把关，完成我国首条起重智商12000吨新式深水半潜式起重铺管船的基本打算任务，推动了我国南海首个深水油气田的自主斥地。

由我国自主研发建造的全球首座十万吨级深水半潜式坐褥储油平台——“深海一号”动力站，是我国海洋工程装备工夫集大成之作。从船体疲顿参数打算到立管提高决策，从分量甘休到精度料理，每个要津工夫决策钟文军皆凝视审核，严格把关。

“深海一号”超深水大气田罢了3项寰球级立异、左右13项国内始创工夫，施工难度大。手脚工程总承包神志总工程师，钟文军组织团队成员对神志不同阶段45个要紧工夫决策进行审查，将决策一一细化完善。他牵头成立神志风险管控委员会，开展全周期、全阵势风险管控，编制风险料理手册，建立海洋石油工程行业首套齐备的风险防控体系。

“说真话，在‘深海一号’超深水大气田设立的2年期间里，我简直天天把心提到嗓子眼儿。”钟文军回忆，大合龙那晚，他和共事在功课现场整整站了整夜。直到“深海一号”超深水大气田投产半年后，他悬着的心才冉冉放下来。

谈及以前沟通，年近花甲的钟文军照旧劲头不减。

“我要教唆团队成员络续紧跟前沿，作念好布局策动与组织实验开发一款app价格是多少，推动我国海洋油气装备制造行业首个聪惠工场设立和央企数字化转型示范神志落地。同期，我要多培养年青东谈主，把他们‘扶上马’再‘送一程’。”他说。